TTKコンサルの業績改善・集客回復の実績☆コロナ禍でも全国にて絶賛活動中！

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結果を出します！

忖度はいたしません

定めた目標を達成するために、本気で取り組みます。
現場スタッフの意見が正しいと思えば、現場の意見を尊重します。
目標達成のために、常に中立を貫きます。

時には常識を壊す提案も

少数派の意見だとしても提案する場合がございます。
ウェディングの文化を守る為、
クライアント様の未来を守る為、
そして、未来の花嫁さんの笑顔を絶やさない為。

トコトン入り込みます

ウェディングと人が大好きです。TTKに関わる全ての人たちを笑顔にします。
厳しいことをいうときもございますが、たっぷりと愛情も入っています。
結果、お客様にも幸せが伝染します♡

Case01

問題点

主要駅から数駅離れた立地。
近隣には大手ゲストハウスのの競合店舗が多数出店され、集客が激減。
来館コストが限られており、紙媒体の出稿戦略やWeb集客のノウハウがなく、月の集客が10件を下回る状況でした。

改善後

広告宣伝費の見直しやブランディング、出稿内容の精査、口コミマーケティングの導入などにより、1年後には集客が約4倍に！
組数改善はもちろんのこと、予算を大きく上回る売上を確保し、支配人はエリアマネージャーへと昇格するまでの実績となりました。

Case02

問題点

支配人とプランナーの関係性が築けておらず、企画や施策がうまくいかない。業績の成果が出ないことでプランナーのモチベーションも低下。
集客は5件/月を下回ることもあり、成約率は20％以下になっており、八方ふさがりになっていました。

改善後

各プランナーのモチベーションアップ研修、店舗としての目標設定や目指すべき方向の共有。マーケティング戦略を見直し、集客が改善。全員接客の導入や新規研修を実施し、会場平均成約率は70%超え。グループMVP店舗になるまで成長しました。

Case03

問題点

ベテランプランナーの退職が相次ぎ、
メンバーが若手中心に。業績を上げるためのナレッジがなく、成約率は30%以下に。既存顧客への対応などでプランナーの育成にまで手が回らず、業績が下降傾向

改善後

新規プランナーへの新規研修や新規同席を行い、成約率の向上と安定に成功。マーケティング戦略の企画と立案。集客施策の研修を行いナレッジが定着。集客は約3倍まで増加し、業績が従来の2倍になるまで回復しました。